主持人：智賦萬企，乘“數”而上。這里是由湖南省政府門戶網站、湖南省中小企業服務中心聯合湖南日報中央廚房，推出的《政企直通車·“廳”說政策——2023湖南省“智賦萬企”行動在線訪談》，今天我們非常榮幸地邀請到了湖南省人民政府國有資產監督管理委員會科技創新處處長萬磊。萬處長，您好。

　　萬磊：主持人好，各位網友大家好。

　　主持人：省屬監管企業作為全省制造業數字化、智能化發展的主力軍，想請您介紹一下，咱們針對推進“智賦萬企”行動開展了哪些工作?

　　萬磊 ：我們年初的時候對照《湖南省“智賦萬企”行動方案(2023-2025年)》的任務分工，以推動監管企業數字化轉型為主線，從產業數字化和數字產業化兩個重點方向入手，著重從四個方面加大了工作力度。

　　一是加強工作籌劃、明確具體任務。結合“智賦萬企”行動的部署，研究制定了《省屬監管企業數字化轉型2023年重點工作要點》，在完善監管體系、推進生產經營數字化升級、推動構建數字產業化新生態、深化數據治理和營造良好氛圍五個方面明確了14項具體工作，作為省屬監管企業推進“智賦萬企”行動的總體綱領。

　　二是打造示范場景、培育標桿企業。指導企業圍繞核心生產環節加強新一代信息技術應用，持續提升生產設備設施數據自動采集率、關鍵工序數控化率等指標，不斷挖掘降本增效潛力。比如中聯重科的常德公司就通過5G+工業互聯網建設，生產效率提升了21%。同時，還組織企業積極申報智能制造試點示范、數字湖南十大應用場景建設等重點項目，培育行業標桿。華菱漣鋼、中聯液壓等2家企業入選了湖南省第三批“5G+工業互聯網”示范工廠名單;湘水集團“湖南城陵磯集裝箱碼頭智慧港口建設”等4個項目入選2023年數字湖南十大應用場景建設重點項目。

　　三是推動上云共享、構建協同生態。有序推進全省國資國企專屬云服務平臺——“國資云”的項目建設，今年5月份，我們特意舉辦了全省國資國企“科技周”，在活動期間舉行了正式的上線運行儀式?；凇皣Y云”搭建的信創安全軟硬件環境，利用云邊端協同體系，結合5G、物聯網、大數據、數字孿生等技術，為企業不同的業務場景建設產業智能中樞，提供“一站式”數字工廠、智慧車間、智慧園區等解決方案，打造協同發展的產業生態。

　　四是積極推廣成果、擴大影響范圍。推薦了監管企業參加國家級和省級的各類數字場景評選，監管企業有4個典型場景在國務院國資委組織的首屆國企數字場景創新專業賽中獲獎，中聯重科的“大型裝備制造業智能制造項目端對端管理”獲得一等獎。舉辦了全省國資國企的“科技周”活動，集中展示監管企業優秀數字化建設成果，加強企業間的橫向交流互鑒，線下累計參加有370余人次，形成了一次覆蓋全省、步調統一的國企數字化轉型工作高潮，促進“智賦萬企”的理念深入人心。

　　主持人：聽了您剛才的介紹，能明顯感受到數字化轉型確實煥發出省屬監管企業蓬勃的生命力和持久力。請問咱們在推進具體工作時，遇到了哪些問題和困難?

　　萬磊：前期，我們與企業進行了反復的調研溝通了解到，目前存在的問題主要集中在三個方面：

　　一是發展不平衡。企業之間數字化基礎設施、智能化改造等方面的進度參差不齊，不同行業間推進的深度也有明顯差異。

　　二是資金壓力比較大。“智賦萬企”相關的數字化轉型項目往往需要大量的資金投入，企業在這方面的多元化資金投入機制還不完善，壓力比較大。

　　三是專業人才少。缺少兼具經營管理經驗、數字化視野和數字技能的復合型專業人才。

　　主持人：隨著“智賦萬企”行動向縱深推進，下一步，將在哪些方面進一步夯實省屬監管企業數字化、智能化發展的基礎?

　　萬磊：下一步，我們將結合2023年重點工作部署，從四個方面深入推進“智賦萬企”行動有關任務，持續提升省屬監管企業數字化、智能化水平。

　　一是加強國有企業數據資源管理。這是近期在重點研究的一項工作。數據作為一種新型生產要素，隨著云計算、大數據、人工智能等技術的發展，對催生新的商業模式、推動企業生產經營從信息化向數智化轉型具有不可或缺的重要作用。我們計劃通過建設國資國企統一的專屬云服務平臺，推廣一批通用性應用，有效匯聚企業數據，實現數據資源的集中統一管理，穩妥推進數據有序對接和共享開放;逐步建立健全數據標準和基礎制度，挖掘國有企業的數據價值，培育數據服務類企業，為國企數字化轉型提供高質量的數據資源和平臺能力支撐。

　　二是拓展數字化場景應用。深入推進省國資委“2+4+N”典型生產場景建設，以湖南鋼鐵、建投集團、湖南有色、湖南農業等示范企業帶動監管企業全面實施典型場景建設。支持水利、機場、糧食、旅游等企業數字化場景的優化升級，比如實現智慧水利“預報、預警、預案、預演”功能，智慧機場構建“1+13+N”的“樞紐+支線+通航”的體系，開展“文旅一碼游”等應用系統建設，孵化新的智慧場景。

　　三是深化數字技術驅動管理變革。融合新一代信息技術，提高企業一體化的集團管控能力，在企業總部層面推動預算、投資、財務、采購、工程項目、人力資源等板塊的整合集成，加強橫向協同和縱向貫通，實現即時、透明、標準、高效、低成本運營;加強數字關鍵核心軟件和技術的協同創新應用，提高三維設計仿真等數字化研發工具的應用覆蓋率，構建數字化研發體系，推動研發模式的變革。

　　四是營造數字化轉型良好氛圍。優化對監管企業的數字化轉型工作評價體系，在企業負責人績效考核中，對取得明顯實效、突出成果的，視情我們予以考核加分，充分激發監管企業數字化轉型的活力和積極性;持續推薦企業參加國家級和省級的典型案例和示范企業的評選，提升知名度，擴大影響面;組織開展企業數字化轉型技能培訓、標桿企業參觀學習，進一步提高企業領導人數字思維能力和專業素養，增強發展數字經濟的本領，提升全員的數字素養和技能。

　　主持人：感謝萬處長今天做客我們的演播廳。數字時代如潮向前，賦智轉型其興可待，讓我們共同期待省屬監管企業“乘數而上”“賦智騰飛”，為全面實現“三高四新”美好藍圖提供有力支持。感謝您的收看，我們下期再見。